UDVIKLING AF VIRKSOMHEDEN – 1. Afklaringspakke

Sådan anbefaler vi, at du starter (modulforløb)

Start altid simpelt – og udvid kun hvis I har brug for det:

Trin 1: Start med Standard aftale (5 timer)

Brug den til at få styr på:

• hvad der er den reelle udfordring lige nu
• næste skridt og prioritering
• en plan der kan holdes de næste 2–4 uger

Trin 2: Når de 5 timer er brugt

Du har to logiske valg:

• Bestil 5 nye timer (Standard aftale igen) hvis behovet stadig er 1:1 sparring og afgrænset fremdrift
• Opgrader til Team aftale (10 timer) hvis der nu er et team/projektgruppe, der skal arbejde fælles og have en fast rytme og beslutningskraft

Trin 3: Når projektet breder sig i organisationen

Opgrader til Virksomheds aftale (20 timer) hvis flere ledere/projektroller skal kunne trække på samme ressource, og I vil have ensartet gennemførsel på tværs.

Det får du med konkret problemstilling

• Hurtig kontakt til din personlige rådgivning på netop dine præmisser, og adgang til mødebooking med prioritet.
• Løsningsorienteret rådgivning som tager udgangspunkt i din konkrete situation og udfordringer, du oplever som forandringsleder.
• Din personlige mentor - en erfaren Management konsulent - som du har kontakt med senest dagen efter din henvendelse.

Typisk hjælp – når du står fast i forandringsprocessen

Et meget almindeligt behov er, at du har gennemført målinger eller brugt værktøjer – og nu skal du have hjælp til at omsætte det til handling.

Du kan fx få hjælp til:

• enkeltområder: Forandringsparathed, GAP-analyse, Interessentanalyse, kommunikationsplan, Motivation & engagement, Ledelsesengagement, Kulturanalyse, Læring og coaching, så målet er klart, forandringen bliver reel, og den bliver kommunikeret, lært og belønnet
• analyse af resultaterne som forandringsværktøjerne og forandringsmetoden viser
• at vælge den rigtige løsning (og fravælge alt det, der ikke er vigtigt)
• at gøre de rigtige ting i den rigtige rækkefølge, så du får fremdrift

Sådan arbejder vi – gennemprøvet og enkelt

Når du kommer med en konkret problemstilling, kører vi en klassisk og effektiv rækkefølge:

1. Afklaring: Hvad er problemet – helt præcist?
2. Analyse: Hvad siger data, observationer og erfaring? (ingen gætterier)
3. Beslutning: Hvad gør du nu – og hvad fravælger du?
4. Plan: Næste skridt, ansvar og timing
5. Opfølgning: Kort opfølgning, så det faktisk bliver gjort