GØR-DET-SELV – Konkurrentanalyse
kr. 480
GØR-DET-SELV – Konkurrentanalyse
Konkurrentanalysen give indsigt i forskellige dele af en branches konkurrencesituation:
- Bestemmer de faktorer, der påvirker indtjeningsevnen: Porters Five Forces-analysen hjælper også med at forstå hvilke faktorer, som hindrer vækst eller indtjeningsevnen, og finde nye konkurrencefordele.
- Hjælper med at tage bedre beslutninger om ekspansion eller udvidelse af virksomheds kapacitet: Hvis du overvejer, at udvide din virksomhed, på en eller anden måde, skal du kende hvilke konkurrencekræfter, der spiller ind i branchen, og hvordan konkurrencen kan påvirke din ekspansion. Porters Five Forces-analyse giver de nødvendige oplysninger, til at træffe de rigtige beslutninger, hvis man vil ind eller ud af en bestemt branche, eller hvilke faktorer som skal øges.
- Kortlægger branchens styrker og svagheder, som kan bruges til at forme din virksomheds overordnede strategi: Ved at forstå, hvordan branchen fungere, og hvad der bestemmer markedets indtjeningsevnen, kan du udforme en strategi, som effektivt håndterer branches styrker og svaghederne.
Konkurrentanalysen er planlagt online.
GØR-DET-SELV analysen konkurrenter giver dig også adgang til 4 måneders VÆRKTØJ-medlemskab.
Analysering af konkurrenceforholdene
Når du arbejder med strategiudvikling og eksekvering, skal du kende din virksomheds konkurrencesituationen og -position for at vælge den optimale strategi.
Når du skal lave en konkurrentanalyse kræver det, at du analyserer konkurrenceforholdene i branchen, herunder virksomhedens styrke i forhold til konkurrenterne, afhængigheden af leverandører, kunder m.v.
Mikael Porter’s brancheanalysemodel – Porters Five-Forces brancheanalysemodel – er den mest udbredte konkurrentanalyse.
Porters Five Forces – branche- & konkurrentanalyse – kan bruges på flere måder:
- Overblik over konkurrencesituationen
- Analysere virksomhedens nuværende branche
- Analysere af en branche, som virksomheden overvejer at gå ind i
- Smal analyse af virksomhedens egen position
- Smal analyse af din virksomheds relationer til kunder og leverandører
- Analyse af mulige trusler fra potentielle konkurrenter og substituerende produkter
- Analysere din virksomheds position på markedet
- Analysere hvilke kræfter der kan påvirke konkurrencesituationen
Konkurrentanalyse lærer dig
Konkurrentanalysen indeholder fem kræfter, som tilsammen danner overblikket over konkurrencestrukturen i en branche.
De fire elementer rundt om konkurrencesituationen midt i modellen, giver et nuanceret billede af konkurrencen i branchen.
Konkurrent og brancheanalyse kan indgå, og danne udgangspunkt, for virksomhedens strategiudvikling og strategivalg.
Når du bruger analysemodellen skal du være opmærksom på om analysen dækker hele branchen – og ikke den enkelte virksomheds konkurrencesituation. Det er også vigtigt, at branchen afgrænses både produktmæssigt og geografisk.
Branche- og konkurrentanalysen skal vurdere:
- Hvor intens er konkurrencen er i branchen
- Tendenser i branchen – hvor bevæger udviklingen sig hen
- Hvor nemt er det, at starte i branchen
- Hvad er indgangsbarriererne til branchen
- Hvor stor er indtjeningspotentialet
Anmeldelser
Der er endnu ikke nogle anmeldelser.