GØR-DET-SELV – Forretningsmodel
kr. 480
Forretningsmodel
Identificering af hvad som kan forandres og designe den forretningsmodel som er efterspurgt og som skaber værdi. En erfaren konsulent analyserer, hvad som skal forandres.
Konsulentanalysen afklarer din virksomheds forretningsgrundlag og analyserer virksomhedens:
- Struktur
- Processer
- Kultur
- Medarbejdere
Analysen afklarer:
- Hvilke personer, der skal indgå i undersøgelsen,
- Fremsendelse af spørgeskemaundersøgelsen,
- Analyse og vurderinger af forretningsgrundlaget og forandringsprojekter,
- Præsentation og gennemgang af analysen, samt anbefalinger.
Analyseprocessen er planlagt online.
GØR-DET-SELV – Forretningsmodel giver dig også adgang til 4 måneders VÆRKTØJ-medlemskab.
De fire organisationselementer
De fire organisationselementer bruges til en systematisk analyse af forretningen. Hvad er godt og hvad kan ikke forsætte?
- Alle organisationer har en STRUKTUR - de relationer der findes i organisationen.
- En PROCES - som man arbejder efter.
- MEDARBEJDERE - som har forskellige kompetencer, viden og erfaringer.
- KULTUR - et sæt af grundlæggende holdninger og regler som organisationen arbejder efter.
Hvordan påvirker de fire organisationselementer hinanden?
Forandring i et område påvirker de andre tre områder
- Er strukturen i orden eller er der noget galt med strukturen – relationerne, kommunikationen, teknologien, værktøjerne, fysiske arbejdsmiljø o.l.
- Er processerne i orden, eller er der noget galt med processerne – den måde vi arbejder på?
- Er medarbejdernes kompetencer i orden eller mangler der kompetencer: viden, erfaring og færdigheder?
- Er kulturen i orden, eller er der kulturelle faktorer som skaber problemer: hvad vi tror vi på, den måde vi tænker på og den måde vi reagerer på?
De fire organisationselementer indbyrdes forhold og relationer undersøges systematisk
Ledelsen bruger ofte meget tid på de første to nøgleelementer: strukturen og processerne, men bruger desværre ikke ret meget tid på de to andre: medarbejderne og kulturen.
I en veltilrettelagt forandring skal de fire organisationselementer indbyrdes forhold og relationer systematisk undersøges, fordi en ændring i et af elementerne vil påvirke de øvrige tre elementer.
Via de fire organisationselementer identificer
- Hvad som ikke kan fortsætte
- Er det i orden eller er der noget galt
- Hvad som skal forandres, og hvad som ikke skal forandres
Arbejdet præsenteres efterfølgende online - som du også kan vælge at udskrive
De fire organisationselementer analyserer
- Det Kendte
- Det Nye
Så Overgangen - der hvor forandringen sker - kan gennemføres med succes!
Anmeldelser
Der er endnu ikke nogle anmeldelser.