Værktøjer som analyserer og sikre et overblik – hvilke handlinger som skal håndteres…
Analyseværktøjerne afdækker organisationens evne til at gennemføre en forandring succesfuld
Inden du igangsætter en forandring, er det nødvendig at analyserer hvilke barrierer og løftestænger der findes i organisationen.
Overblikket sikrer, at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne, og hvilke løftestænger som kan udnyttes til at sikre forandringens gennemførsel.
Vi har udviklet forandringsmetoden Ledelse af Forandring®, som skaber struktur i din forandrings- og læreproces.
Det du lærer her, og de værktøjer som metoden bruger, kan nemt tilpasse de flest andre forandringsmetoder.
Forandringsmetoden Ledelse af Forandring® indeholder over 150 værktøjer, som nemt tilpasses de fleste andre eksisterende forandringsmetoder.
Forandringsmodellen Ledelse af Forandring® er en modulopbygget forandringsmetode, som bl.a. indeholder 5 forskellige værktøjskasser.
Værktøjskasse 1 – Implementeringsplan – bruges til planlægning af Ændringsstrategien: de 3 forandringsfaser – de 4 fokusområder og de 11 nøgleområder. Planlægningen identificerer modstanden mod forandringen, som bruges til at udarbejde ændringsstrategien indeholdende en Kommunikation-, Lærings- og Belønningsplan.
Værktøjskasse 2 – Forandringsguide – identificerer og analyserer de enkelte elementer i forandringsprocessen, og anviser hvordan de enkelte elementer påvirker forandringsprojektet negativt som positivt. Værktøjskassen anviser hvilke strategier og taktikker som skal anvende, således at modstand mod forandringen reduceres.
Værktøjskasse 3 – Konsulent Casen Connection Online hvor du ser hvordan konsulenterne i praksis bruger værktøjerne, og praktiserer hvad du har lært, og hvordan værktøjerne bruges.
Værktøjskasse 4 – Analyse forandringsparathed er en dybdegående analyse over organisationens løftestænger og barrierer, hvor forandringsparat er organisationen, hvordan bruger du løftestænger, og hvordan håndterer du barriererne.
Værktøjskasse 5 – Den korte analyse – den hurtige version – hvor du med et mindre antal spørgsmål kan tjekker organisationens forandringsparathed. Analyse viser hvor der er udfordringer, og som man efterfølgende kan analysere dybere.
Gennem hele det praktiske lærings- og uddannelsesforløb guides og supporteres du og dit team – af en erfaren personlige mentor – gennem alle forandringsprojektets faser.
Din personlige mentor – hjælper dig gennem hele forandrings- og læreprocessen fra start til mål.
Forandringsmodellen Ledelse af Forandring® er en modulopbygget forandringsmetode, som bl.a. indeholder 5 forskellige værktøjskasser.
Der tages udgangspunkt i forandringsmetoden Ledelse af Forandring® struktur, og hvilke værktøjer som kan bruge i metodens forskellige faser.
