Forandringens analyseværktøjer

Analyseværktøjerne der gør jer klar til at gennemføre forandring – uden gætterier.

Inden du igangsætter en forandring, er det nødvendig at analyserer hvilke barrierer og løftestænger der findes i organisationen.

Overblikket sikrer, at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne, og hvilke løftestænger som kan udnyttes til at sikre forandringens gennemførsel.

Vi har udviklet forandringsmetoden Ledelse af Forandring®, som skaber struktur i din forandrings- og læreproces.

Det du lærer her, og de værktøjer som metoden bruger, kan nemt tilpasse de flest andre forandringsmetoder.

Forandringsmetoden Ledelse af Forandring®

Forandringsmetoden Ledelse af Forandring® indeholder over 150 værktøjer, som nemt tilpasses de fleste andre eksisterende forandringsmetoder.

Forandringsmodellen Ledelse af Forandring® indeholder 4 værktøjskasser – for hver af de 18 nøgleområder:

• Værktøjskasse 1 – Interne spørgeskemaer – bruges som den første analyse om forandringen kan gennemføres
• Værktøjskasse 2 – Eksterne spørgeskemaer – bruges som en dybere analyse om forandringen kan gennemføres i organisationen
• Værktøjskasse 3 – Konsulentcase – hvor man praktiserer hvordan værktøjerne bruges
• Værktøjskasse 4 – Forandringsparathed – dybdegående analyse over organisations barrierer og løftestænger

Hvad er værktøjerne?

Værktøjerne i denne kategori er lavet til at give dig et beslutningsgrundlag før og under en forandring:

• Hvilke barrierer findes i organisationen?
• Hvor er modstanden – og hvad koster den?
• Hvilke styrker kan bruges som løftestænger?
• Hvad skal planlægges for at implementeringen holder?

GØR-DET-SELV analyser

Flere af værktøjerne er GØR-DET-SELV analyser, hvor processen er planlagt online:

• hvem der skal indgå,
• udsendelse af spørgeskema/undersøgelse,
• analyse og vurdering – samt
• præsentation/gennemgang og anbefalinger.

Typiske værktøjer i kategorien

Her er de klassiske værktøjer, som kunder bruger til at blive klar til gennemførsel:

• Forandringsparathed (kan vi gennemføre forandringen?)
• Modstand mod forandring (risiko + økonomiske konsekvenser)
• Forandringsteam (roller, ansvar og “hvem gør hvad”)
• Forretningsmodel (hvad skal ændres – og hvad skaber værdi)
• Kulturanalyse (nuværende vs. ønsket kultur)
• Planlægning (kommunikationsplan, læringsplan, belønningsplan)

Hvis du vil have hjælp

• Hvis du vil have en konsulent til at stå for analyse og anbefaling  (i stedet for gør-det-selv), så er det typisk en KONSULENTANALYSE.
• Hvis du vil have løbende sparring undervejs i gennemførsel, så er det typisk PROJEKTSTØTTE.

Hvornår giver værktøjer mest mening?

VÆRKTØJER passer især når du:

• skal i gang med en forandring og vil reducere risiko tidligt
• vil gøre implementeringen “helt skarp”, før du trykker på start
• vil have fakta på bordet, før du vælger løsning og rækkefølge

Vælg værktøj herunder

Gør-det-selv værktøjerne ligger efterfølgende herunder på siden.

Vælg det værktøj, der matcher det, I skal afklare – og kom videre med et klart næste skridt.

Book et UddannelsesMatch

– hvilket rådgivning og uddannelse passer bedst til dig og din virksomhed?

• Du får overblik over hvad du har brug for?
• En samtale i ro og mag, hvor vi har tid til at se på dine udfordringer
• Vores vurdering af, hvordan vi bedst kan hjælpe dig, og om vi er de bedste til at hjælpe dig

Eller ring på telefon 22 700 896