Hvordan skal forandringen implementeret?

Forandringsmodellen - Ledelse af Forandring® har fokus på, at du – som privat eller offentlig virksomhed - bliver guidet – via kursus, workshop, netværk og personlig mentor –  til selv at kunne gennemføre succesfulde forandringer, samtidig med at viden om gennemførelsen forankres i organisationen.

Men du vælger selv fleksibelt hvor meget hjælp du ønsker.

Personlig mentor

- hvordan hjælper vi dig med succesfuld forandring?

Ønsker du selv at gennemføre forandringen, eller ønsker du at kombinere din gennemførsel med sikkerhed og rådgivning fra erfarne konsulenter, eller ønsker du blot adgang til de mange forandringsværktøjer som forandringsmetoden tilbyder, eller ønsker du først at blive certificering som forandringsagent?

Som støtte gennem hele forandringsprocessen – hvad enten det er en kortvarig læreproces eller et længere varende forandringsprojekt tilbyder vi personlig mentor.

Personlig mentor

- Forandringsrådgivning kun værktøjerne eller både og?

Du vælger selv hvor meget mentor hjælp du ønsker og hvornår du vil benytte din personlig mentor og til hvad.

• Ønsker du en erfaren Management konsulent (Management Consulting) til analysearbejdet, eller
• ønsker du selv at gennemføre analyserne og derfor kun har brug for værktøjerne, eller
• ønsker du at gennemføre det praktiske og kun få hjælp til analyser og konklusioner?

Eksempler på opgaver:

Analyser: Identifikation af forandring. Det kendte overgangen og det nye. Designe den forretningsmodel som skaber værdi.

• Forandringsdimensionen: Analyse af forandringskapaciteten og balancen i forandringen, som er bestemmende for virksomhedens handlefrihed i forbindelse med valg af forandringsstrategi. De fem områder som analyseres og afbalanceret er: Behovet, Evnen, Viljen, Løsningen på den ene side og på den anden side de Personlige & Økonomiske omkostninger.
• Forandringsstrategi: Evaluering af projektplanen - i hvilken grad er der taget højde for forandringskritiske aspekter. Samtidig analysers hvem vil yde modstand, hvorfor og med hvilken effekt modstand vil have på forandringen (projekt risikovurdering).
• Projekt gennemgang: Vi gennemgår, bearbejder, analyserer og lærer projekt-teamet de fundamentale elementer i projektet, samtidig med at der sker en læring og anvendelse af Ledelses af Forandring – dens modeller, værktøjer og taktikker.
• Ledelse af Forandring: Vi gennemgår, for topledelsen, værdien af en proaktiv forandringsledelse, herunder betydningen af forandringsroller. Udvikling af ledelsens forandringskompetence – Ledelse af Forandring® – således at lederen kan drive nye forandringer indenfor adfærd, teknologi, processer og kulturelle forandringer i organisationen.
• Forandringsevaluering: Få forandringen til at holde. Foretag en evaluering af forandringen, om den er vedvarende efter implementeringen er gennemført – inden forandrings-teamet opløses.

• Forretningsmodel: Designe den forretningsmodel som skaber værdi.
• Nøgleroller: Identifikation af nøgleroller.
• Risikoanalyse: Vurdere risici og forandringsmodstand, og viser hvordan risikoen minimeres.
• Kulturanalyse: Organisationens adfærd, og hvordan adfærden afspejler holdninger, og hvilke regler, de følger.
• Modstand: Hvor vil modstand opstå og håndteres?

Projektteam: Dit projektteam har gennem hele forandringsforløbet mulighed for, at din personlige mentor - en erfaren Management konsulent- arbejder som en integreret del af teamet og supporterer forandringsprojektet i alle faser. Aktiv forandringsledelse. Systematisk planlægning af ny forandringer ved hjælp af effekt projektstyring og opfølgning.

• Skal du udvikle en projektleder som kan implementere forandringen?
• Mål og milepæle
• Ny kultur
• Styring af kaos
• Lederskab
• Opbygning af forandringscyklus. Læring af forandring, forankring af kultur. Effekt

Kursus, workshop & case: Med fastsatte intervaller mødes du virtuelt med din personlige mentor omkring dit konkrete forandringsprojekt.

• Sammen udarbejdes din personlige studieplan som anviser nøjagtige dit pensum og praktiske opgaver, som skal laves i perioden frem til næste mentordag.
• I hele perioden kan du altid få kontakt med din mentor, hvis der er områder, som udfordre.
• Du kan frit kommunikere med andre som alle arbejder med forandringsledelse via forandringsnetværket, som er integreret i e-Learning modulet.
• Du kan også bruge din personlige mentor som sparring i forbindelse med de case og læringssituationer som du gennemgår i et af vores kursus eller workshop forløb.

Forandringsprojekter: Sikre engagement fra vigtige interessenter. Udvikle forandringsevne, håndtering af modstand, og uddannelse af linjeledelsen.

• Du har også mulighed, med fastsatte intervaller at mødes virtuelt med din personlige mentor omkring dit konkrete forandringsprojekt.
• Skal du udarbejde en handleplan som indeholder de rigtige aktiviteter og som sikrer en succesfuld implementeringen første gang?
• Mangler du interne ressourcer som effektivt kan håndterer organisations modstand mod forandring?
• Tilpasser forandringsstrategien, dens kommunikations-, lærings- og belønningsplan med implementeringsplan.
• Udvikler støtteplan og -matrix for forandringen.
• Udvikler strategi og taktik som skal drive forandringen.
• Opbygger og forfiner organisationens forandringskompetencer.
• Integrerer Ledelse af Forandring i praksis.
• Design af forandringssystem: Kommunikation, læring belønning og ændringstrategi.

Executive Coaching:  Har du brug for Executive Coaching, rådgivning og vejledning omkring gennemførsel af en konkret forandring?

• Har topledelsen, mellemleder og projektleder behov for sparring og coach – så forandringen kan gennemføres sikkert og effektivt?
• Er forandringslederen usikker på hvordan vi kommer videre?
• Vurdere og analysere organisationens forandringsberedskab og / eller projektplanens evne til at mødekomme de menneskelige aspekter.
• Opbygger forretningscase således at forandringen er forståelig og acceptabel
• Udvikler en overordnet forandringsstrategi og -handleplan som skal drive forandringen.

Personlig mentor - Iscenesætter forandring indefra…

Via forandringsmodellen Ledelse af Forandring® tilføres din organisation praktisk viden, læring og forståelse om forandring og forandringsledelse.

Men det er dig og din organisation som gennemfører forandringen – vi rådgiver, lærer, netværker, planlægger og giver dig adgang til forandringsmetodens mange moduler og værktøjer.