PERSONLIG MENTOR

Personlig Mentor

Din personlig mentor – rådgiver og guider dig gennem hele forandringsproces, eller en konkret problemstilling i forandringsprocessen

Under uddannelse Ledelse af Forandring®

I alle vores uddannelser støttes du gennem hele forandringsprocessen af ”Din personlige Mentor”. Efter hver onlinemodul, afholder vi et online mentormøde, hvor du alene eller i fælles forum kan stille spørgsmål til det aktuelle modul.

I dit analysearbejde af dit eget projekt, har du ligeledes i dit uddannelse løbende adgang til 1-til-1-sessioner med ”din personlige mentor” – hvor vi sammen arbejder med dit forandringsprojekt.

Du er ikke i et uddannelsesforløb

Hvis du ikke er i et uddannelsesforløb har du måske brug for en personlig mentor som kan rådgive dig og guide dig gennem en forandringsproces, eller en konkret problemstilling.

Arbejder du med en forandring – hvad enten det er et konkret problem, eller et længere varende forandringsprojekt tilbyder vi personlig mentor.

Eksempler på opgaver:

• Du gennemfører en forandring, men ønsker at kombinere din gennemførsel med sikkerhed og rådgivning fra erfarne konsulenter, som kan støtte dig gennem hele forandringsprocessen.
• Du ønsker hjælp til analyse af resultaterne som forandringsværktøjerne og forandringsmetoden tilbyder.
• Analyser identifikation af forandring. Det Kendte, Overgangen og Det Nye. Designe den forretningsmodel som skaber værdi.
• Forretningsmodel: designe den forretningsmodel som skaber værdi.

• Nøgleroller: identifikation af nøgleroller.
• Risikoanalyse: vurderer risici og forandringsmodstand, og viser hvordan risikoen minimeres.
• Kulturanalyse: organisationens adfærd, og hvordan adfærden afspejler holdninger, og hvilke regler, de følger.
• Modstand: hvor vil modstand opstå og håndteres?
• Projektteam: dit projektteam har gennem hele forandringsforløbet mulighed for, at din personlige mentor arbejder som en integreret del af teamet og supporterer forandringsprojektet i alle faser.
• Aktiv forandringsledelse: Systematisk planlægning af ny forandringer ved hjælp af effekt projektstyring og opfølgning.
• Projektleder: Skal du udvikle en projektleder som kan implementere forandringen?
• Mål og milepæle
• Ny kultur
• Styring af kaos
• Opbygning af forandringscyklus. Læring af forandring, forankring af kultur. Effekt af forandring.