KONSULENTANALYSE – Kultur
kr. 2,950
Analysens baggrund. Ignorering af organisationskulturen – er kritisk i enhver forandringsproces. En kulturanalyse dykker dybere i problematikken omkring organisationskulturen.
Organisationskultur er de grundlæggende antagelser, som definerer hvilke ting som er vigtige, hvad der menes, og hvordan man følelsesmæssig kan reagere, og hvordan man konkret handler på forskellige situationer.
Kultur og virksomhedens værdier er centralt for moderne ledelsesforståelse. Det er kultur og værdier som binder virksomheden sammen.
Det er vigtigt at forstå, at der altid er en eller anden form for kultur i virksomheden, og at den kan påvirkes gennem hensigtsmæssige ledelsesmetoder.
- Konsulentanalyse kultur – en konsulent gennemfører analysen.
Konsulentanalyseprocessen er planlagt online.
Analysen har 15 fokusområder som beskriver forskellige områder i organisationens funktioner og design.
Analysen indeholder
Ved væsentlige forandringer er det ofte en god idé at gennemføre en analyse af kulturen. En kulturanalyse sammenligner de nuværende holdninger i organisationen med de ønskede fremtidige holdninger.
En beskrivelse af den ønskede ny kultur er i sig selv en væsentlig dimension i et radikalt forandringsprojekt. Hvis der er stor afstand mellem Den Kendte kultur og Den Nye kultur, kan der være grund til at dele forandringen op i mindre projekter, hvis modstand skal reduceres.
Når et forandringsprojekt planlægges, bør ledelsen overveje, om Målgruppen for forandringen repræsenterer en stærk eller svag kultur.
Ledelsen skal også overveje, om forandringsprojektet er i harmoni med, eller i konflikt med den nuværende kultur.
En virksomheds kultur er baseret på de erfaringer, som medarbejderne har opbygget gennem årene. Medarbejder har bevist eller ubevist dannet sig en mening om hvordan organisationen fungerer.
-
- Virksomhedens betydning i samfundet
- Virksomhedens betydning for medarbejderne
- Kundernes betydning
- Samarbejde på tværs af organisationen
- Ledelsens troværdighed
- Adfærd, som belønnes
- Adfærd, som straffes
- Vores rutiner, ritualer og små indbyrdes aftaler
Analysen beskæftiger sig med 15 fokusområder
Analysen har 15 fokusområder som beskriver forskellige områder i organisationens funktioner og design.
Kulturanalysen
Det tager ca. 15 minutter pr. bruger, at måle den aktuelle og den foretrukne kultur i organisationen.
Analysen opdeles i 4 kategorier:
- Magtkultur - Magtorienteret organisation
- Personkultur - Personorienteret organisation
- Opgavekultur - Opgaveorienteret organisation
- Regelkultur - Roller & ansvar i organisationen
Ud fra svarene dannes et diagram med nuværende og ønskede fremtidige organisationskultur.
Ved at måle på forskellige dimensioner (eksempelvis: ledelse, medarbejdere, afdelinger) opnås indblik i de kulturforskelle der normalt er i en organisation.
Anmeldelser
Der er endnu ikke nogle anmeldelser.