KONSULENTANALYSE – Forandringsparathed
kr. 2,950
Forandringsparathed
Konsulentanalysen Forandringsparathed analyserer din organisations forandringsparathed.
Konsulentanalysen viser hvilke barrierer og løftestænger indenfor 13 fokusområder, som organisationen indeholder.
Analysen sikrer at du hele tiden er parat til at gennemføre forandring, og kender din virksomheds stærke og svage sider, når det gælder gennemførsel af forandring, og sikrer virksomhedens vedvarende konkurrenceevne.
Konsulentanalysen afklarer baggrund for analysen, og hvilke personer, der skal indgå i undersøgelsen, fremsendelse af spørgeskemaundersøgelsen, analyse og vurderinger af barrierer og løftestænger for et forandringsprojekt, præsentation og gennemgang af analysen, samt anbefalinger.
Analyseprocessen er planlagt online.
Forandringsparathed konsulentanalyse
Analyseskemaet fremsendes til udvalgte medarbejder, som udfylder hver deres analyseskema. De enkelte medarbejders besvarelser samles i ét skema, som analyseres.
Analysen er dybdegående, og vi nød til at spørge meget. Analysen har 290 spørgsmål som du skal besvare. Det er tidskrævende – desværre, men nødvendig, hvis de interne ressourcer (tid og penge) som en forandring i din virksomhed kræver – skal bruges optimalt.
Du kan opdele din besvarelse, og gå tilbage og genoptage dine besvarelse på et hvilket som helst tidpunkt.
Når du har udfyldt spørgeskemaet, samler og analyser vi spørgeskemaet. Vi samler alle besvarelser til én analyse, som vi efterfølgende præsenterer.
Forventet resultat af analysen
Analysen giver et overblik over hvilke barriererne som eksisterer i organisationen. Overblikket sikre at man i tide kan forberede hvilke handlinger, som skal håndtere barriererne.
Analyse vise også hvilke styrker organisationen har, som kan udnyttes som løftestænger til at sikre forandringens gennemførsel.
Analysen beskæftiger sig med 13 fokusområder
- Ledelsens forberedelse af forandring
- Beskrivelse af forandringsprojekt (hvis du har en forandring)
- Indsatsområder for forandring – særlige opmærksomhedspunkter
- Kortlægning af forandringens roller og ansvar
- Modstand mod forandring
- Kultur – vurdering af kulturens harmoni og styrke med forandringen
- Historie – virksomhedens forandringshistorie
- Vurdering af opinionsdanner, som forandringen skal tilgodeses
- Valg af ændringsstrategi – som fører til eller mod et mål
- Kommunikation – er kommunikationen klar og tydeligt
- Læring – hvilke kompetencer skal læres
- Belønning – opmuntre til risikovillighed og utraditionelle idéer
- Samarbejde – vurderer kvaliteten af en gruppes samarbejde
Anmeldelser
Der er endnu ikke nogle anmeldelser.